Kiezen voor stilstand is uiteindelijk kiezen voor achteruitgang. Toch eist de huidige economie haar tol op de arbeidsmarkt, want: wanneer we professionals aannemen, durven we steeds minder vaak voor talent te kiezen.
Wij definiëren talent als dat je iets hebt, wilt en doet. Talentvolle mensen onderscheiden zich en hebben een drive om dit te laten zien. Dit is de drijvende kracht achter innovatie.
Toch zoeken opdrachtgevers in de huidige arbeidsmarkt niet naar mensen met potentie en de wil om te ontwikkelen. Functieprofielen staan vol eisen gericht op reeds opgedane ervaring. Aantoonbaar en bij voorkeur of vereist in dezelfde branche en bij directe concurrenten.
De gewenste werknemer voldoet het liefst aan een stevige lijst persoonlijkheids-kenmerken en competenties. Jammer genoeg is dit een eendimensionale instelling. Immers: je tilt alleen zwaar aan de wensen van een organisatie. Dit is intern gericht en ‘in the box’. Stel, je hengelt het schaap met vijf poten inderdaad binnen, dan heeft de professional alle werkzaamheden al eens eerder succesvol de revue laten passeren. Dat is veilig voor de organisatie, maar meer van hetzelfde voor de professional.
We gaan hierbij voorbij aan de kracht van ambitie. Talent wil zichzelf én de organisatie naar een hoger plan brengen. Het vuurtje brandt. Het links laten liggen van talent maakt de arbeidsmarkt stroef. Waarom zou een professional van baan wisselen als elders weinig ontwikkelperspectief lonkt? Zo groeit de kloof tussen talent dat zich wil ontwikkelen en organisaties die precies hetzelfde willen.
Wil je als opdrachtgever de kandidaat vinden die uiteindelijk het meest oplevert (en langer bij de organisatie blijft), dan is het zaak vanuit het perspectief van zowel opdrachtgever als kandidaat te kijken. Daarvoor is inzicht nodig in talent. Heb je dat inzicht onvoldoende als organisatie? Laat je dan adviseren door een partij met verstand van zaken. Het zal de doorstroom in de arbeidsmarkt bevorderen en uiteindelijk beide partijen meer opleveren. En dát wil iedereen.
Erik de Vogel